COMMENT GERER LES AVIS NEGATIFS SUR FACEBOOK ?

Même si votre entreprise fait tout son possible pour proposer les meilleurs produits et services à ses clients, il arrive que des consommateurs ne soient pas pleinement satisfaits. Certains auront tendance à contacter directement votre entreprise pour se plaindre tandis que d’autres préféreront donner leur avis en ligne, à la vue de tous les internautes. Car si Facebook constitue une formidable vitrine pour votre entreprise, il permet également aux clients mécontents de s’exprimer, ce qui peut nuire à l’image de votre société. Comment gérer les avis négatifs sur Facebook ? Quelle est la meilleure stratégie pour préserver votre e-reputation ?

Faut-il effacer les avis négatifs sur Facebook ?

Il est tentant pour les community managers de purement et simplement supprimer les avis négatifs sur Facebook ou les commentaires trop critiques envers l’entreprise. Pourtant, cette méthode n’est pas  toujours la plus appropriée. En effet, l’internaute voyant son avis négatif supprimé pourrait s’en offusquer. Pire, cela peut donner l’image d’une entreprise incapable d’être à l’écoute de ses clients et de fournir une réponse satisfaisante.

4 types d’avis négatifs sur Facebook.

L’avis subjectif.

On ne peut pas plaire à tous le monde, et certains clients seront simplement déçus ou mécontents de vos services pour des raisons tout à fait subjectives. Il s’agit là d’une simple opinion, peu valorisante pour votre entreprise, certes, mais ne nuisant pas fondamentalement à votre société. Ne supprimez pas ce type d’avis négatifs sur Facebook, chacun étant en droit de donner son point de vue.

L’avis constructif.

Il s’agit ici d’un avis négatif émis pour des raisons objectives. Effectivement, le service fourni par votre entreprise est imparfait et l’utilisateur est dans son droit. Vous devez absolument laisser ces avis négatif sur Facebook mais vous vous devez d’y répondre. Une plainte d’un utilisateur implique une réaction de votre part, pour identifier les causes du problème, présenter vos excuses et proposer à l’internaute une réponse ou une compensation.

Le troll ou l’avis négatif inapproprié.

Ce type d’avis négatif sur Facebook est souvent gratuit, parfois diffamatoire ou irrespectueux. Un internaute critique votre entreprise sans raison ou de façon violente. Vous pouvez effacer ce type d’avis si vous identifiez qu’ils sont infondés ou insultants.

Les avis assortis d’une notation.

Facebook donne la possibilité aux utilisateurs de noter votre entreprise entre 1 et 5 étoiles et d’y ajouter un commentaire. Malheureusement, vous n’avez aucun pouvoir de modération sur ces avis et ils s’affichent directement sur votre page Facebook. En cas d’avis négatifs sur Facebook dans cet espace, vous pouvez seulement attendre que d’autre avis plus récents les remplacent. Il est néanmoins possible de bloquer cette fonctionnalité.

Répondre aux avis négatifs sur Facebook.

En cas de critiques publiques, votre entreprise doit impérativement fournir une réponse. Cela montre que vous êtes attentif aux besoins et interrogations de vos clients et que vous êtes capable de fournir une solution adaptée à la situation. Ignorer les avis négatifs peut être encore plus dangereux pour votre image de marque que les avis eux-même. Cependant, votre réponse doit toujours être respectueuse et professionnelle. Ne soyez jamais méprisant ou insultant. Votre compte Facebook est un lieu d’échange avec votre communauté, que cet échange soit positif ou négatif.

Comment faire face aux avis négatifs sur Facebook ?

La gestion des avis négatifs sur Facebook fait partie du domaine de la communication de crise. Soit vous êtes conscient des faiblesses de vos services, et dans ce cas vous devez être capable de fournir une réponse approprié, soit les consommateurs vous signalent un dysfonctionnement que vous ne connaissiez pas. Vous devez alors pouvoir réagir dans les plus brefs délais pour améliorer les services de votre société et signaler aux internautes que vos équipes mettent en oeuvre tous les moyens nécessaires pour palier ce problème.

La modération est un art délicat, particulièrement lorsqu’il s’agit de la gestion des avis négatifs sur Facebook. La meilleure solution est de faire appel à un community manager professionnel qui dispose des connaissances et compétences nécessaires à l’élaboration de votre image de marque sur les réseaux sociaux. Les experts Futuria Consulting vous aident à faire de votre page Facebook un outil pour votre croissance digitale et prennent en charge les interactions avec votre communauté, les meilleures, comme les pires.

SITE INTERNET PAS CHER: CE QUE VOUS DEVEZ SAVOIR

Vous êtes conscient que votre site web est la clé de voûte de votre stratégie digitale : il assure la visibilité en ligne de votre entreprise et vous permet de générer des conversions. Soit. Mais la création et la gestion d’un site web représente parfois un budget non-négligeable et vous avez décidé de vous mettre en quête de la meilleure solution pour disposer d’un site internet pas cher. Mais que valent les solutions à moindre coût ? Est-il avantageux de rogner le budget consacré à votre site web d’entreprise ? FUTURIA CONSULTING vous dit tout.

Le site web gratuit type Wix

Vous avez certainement été séduit par leurs publicités à la télévision, Wix est une plateforme en ligne de création de sites gratuite qui vous propose de créer facilement votre site web vous-même. La réclame vante la facilité d’utilisation de la solution et l’aspect professionnel du site obtenu. Cela semble un jeu d’enfant. Mais attention, si certains templates sont gratuits, d’autres exigent une offre Premium payante. D’autre part, les sites sous Wix sont généralement mal référencés et donc impossibles à placer en première page des résultats Google. De plus, les modifications limitées aux fonctionnalités de la plateforme et le fait que votre site ne vous appartienne pas vraiment vous obligeront à repartir de zéro si vous souhaitez effectuer certaines modifications. En clair un site internet pas cher, voire gratuit, mais qui ne vous apportera aucun nouveau client.

Faire son site internet soi-même avec WordPress

WordPress est un système de gestion de contenu en open source. Il s’agit donc bien d’une solution gratuite qui vous permet de créer un site de A à Z, exactement comme vous le souhaitez. Bonne nouvelle ? Pas vraiment. Si WordPress constitue une excellent solution elle nécessite de vraies compétences de développement web, de web design, de création de contenus SEO… etc. En clair, un site efficace sous WordPress nécessite l’intervention de plusieurs spécialistes du web. Disposez-vous vraiment de toutes ces compétences au sein de votre entreprise ? Avez-vous suffisamment de temps consacrer à la création de votre site ? S’occuper seul de son site c’est certes avoir un site internet pas cher, mais aussi, bien souvent hélas, un site internet mal optimisé.

Site internet pas cher de type 1&1Mywebsite

A l’instar de Wix, 1&1Mywebsite et consorts vous proposent de réaliser vous même votre site web professionnel à moindre frais. Si la solution vous promet une optimisation SEO comprise dans le forfait, il est bien difficile d’obtenir un référencement naturel acceptable avec ce type de sites OnePage. De plus, vous ne pouvez accéder qu’à une offre limitée de templates de base, et votre site internet pas cher risque de manquer sérieusement de personnalité et de faire fuir vos visiteurs (pour peu que vous en ayez sans être visible sur Google).

Freelance, la solution pour un site internet pas cher ?

Créer un site web efficace requiert des connaissances en graphisme, en développement, en référencement, en communication. Certes, certains développeurs freelance sont tout à fait capables de vous proposer une excellent prestation, mais dans ce cas, prévoyez un budget plus élevé. Les sites internet pas chers réalisés par des freelances impliquent souvent une qualité médiocre et une efficacité discutable. Il vous faut choisir un prestataire disponible et à votre écoute pour la réalisation d’un site d’entreprise. Méfiez-vous des offres trop belles pour être vraies, des délais très courts ou des tarifs trop avantageux.

Les agences proposant des sites web gratuits

Une « agence web » contacte votre société et se propose de créer gratuitement votre site internet. Incroyable n’est-ce pas ? En réalité cette offre repose sur un partenariat aux enjeux douteux. Il s’agit de vous faire souscrire un contrat dans lequel, en échange du site internet gratuit, vous permettez à l’agence d’y diffuser des annonces publicitaires. En un premier temps, vous versez à l’agence web le prix de la création du site, et celle-ci est supposée vous rembourser au fur et à mesure selon les bénéfices générés par les annonces publiées sur votre site. C’est ce qui permet à l’agence de vous proposer un site internet pas cher, ou même « gratuit ». En réalité l’agence web vous fournira un site web bâclé sans prendre compte de vos besoins réels avant de cesser purement et simplement de vous rembourser la somme que vous avez avancée sous prétexte que votre site ne génère pas suffisamment de vues.

Solution minimum viable, qu’est-ce que c’est ?

La question n’est pas de savoir quelle est la meilleure solution pour un site internet pas cher mais comment disposer d’un site web adapté à vos besoins et à votre budget. Il s’agit de définir quelles fonctionnalités sont indispensables afin de créer un site minimum viable vous permettant de trouver de nouveaux clients à moindre coût. Le site est ensuite doté de nouvelles fonctionnalités et pages aux cours de plusieurs évolutions successives afin de rester au plus près de vos besoins réels. Pour mettre en œuvre un projet de site minimum viable efficace, contactez notre agence pour bénéficier des conseils des experts du web FUTURIA CONSULTING.

OPTIMISER SES LANDING PAGES: 5 CONSEILS D’EXPERT

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Les landing pages (également appelées pages d’atterrissage ou pages de destination) sont essentielles dans un processus de génération de leads. Elles interviennent dès la deuxième étape de la méthodologie d’Inbound Marketing. Vous avez réussi à amener un visiteur de votre site grâce à l’une de ces pages ? Bingo ! Alors pour ne pas le perdre en chemin, suivez ces 5 conseils d’expert pour optimiser ses landing pages !

1/ Optimiser ses landing pages : bien choisir les éléments à y faire figurer

L’objectif d’une landing page est de convertir un visiteur en lead. Pour cela, il est nécessaire d’accompagner celui-ci dans son parcours vers la conversion. Outre un design pensé en ce sens, votre landing page devra faire figurer plusieurs éléments clés à savoir :

  • Un titre clair et concis
  • Un texte court valorisant votre proposition de valeur
  • Un visuel attractif
  • Un formulaire de contact
  • Un call-to-action

À cela pourront venir s’ajouter d’autres éléments pour ré-assurer votre visiteur (vidéos témoignages clients, références, chiffres clés…) ou pour le guider davantage dans son parcours (flèches,…).

2/ Optimiser ses landing pages : mettre en avant les bénéfices de son offre

“Qu’est-ce que j’y gagne ?” : voilà une question que tout un chacun se pose au moment qui précède l’achat d’un produit ou la souscription à une offre. C’est donc logiquement la question que se pose le visiteur de votre site lorsqu’il arrive sur votre landing page ! Pour y répondre de la façon la plus pertinente qui soit, décrivez clairement votre proposition de valeur. En d’autres termes, expliquez-lui en quoi votre offre est la solution à son problème. Nul besoin de faire de l’auto-promo ni d’en faire trop : utilisez des listes à puces, des mots-clés parlants, soyez précis, concis, factuel. Et pour être encore plus impactant, n’hésitez pas à mobiliser des leviers psychologiques tels que l’urgence chez votre lecteur, en lui signifiant le caractère exclusif de votre offre.

3/ Optimiser ses landing pages : éviter le superflu

Pour augmenter vos chances de convertir votre visiteur en lead, éliminez toutes les informations parasites qui viendraient perturber son parcours en l’amenant à effectuer d’autres actions que celle qui vous intéresse. Par exemple, limitez au maximum les liens qui redirigent vers d’autres pages de votre site. Toujours dans cette optique d’éviter les distractions, optez pour un design simple, aérez la page et évitez de la surcharger en contenu. En clair, optimiser ses landing pages, c’est aussi penser à ne garder que l’essentiel (voir conseil n° 1).

4/ Optimiser ses landing pages : bien choisir son CTA

En toute logique, une landing page doit pousser votre visiteur à effectuer une action sur votre site : commander l’un de vos produits, s’abonner à votre newsletter, télécharger l’un de vos ebooks… Vu sous cet angle, le CTA (Call-to-action) est donc l’élément le plus important de votre page. Un bon CTA prend tout d’abord la forme d’un bouton visible. On vous recommande d’opter pour un bouton coloré, de taille suffisamment importante pour attirer l’œil et isolé par des espaces. Sur ce bouton, un ou quelques mots-clés impliquant votre lecteur et judicieusement choisis pour le pousser à l’action immédiate. Exemples : “commencer tout de suite”, “télécharger maintenant”, “Je m’abonne aujourd’hui”, etc. On précise que le meilleur moyen d’avoir un impact est de privilégier l’utilisation d’un seul CTA : une landing page = une seule action !

5/ Optimiser ses landing pages : instaurer un sentiment de confiance

Enfin, pensez à toutes ces fois où vous avez été réticent à l’idée de donner des informations personnelles sur les internet… Mettez-vous à la place de votre visiteur et considérez le fait qu’il ait besoin d’être rassuré. Il doit clairement être en confiance avant d’effectuer une quelconque action sur votre site, et c’est tout ce qu’il y a de plus normal ! Pour cela, plusieurs éléments de réassurance peuvent vous aider à atteindre votre objectif : indiquer de manière visible vos coordonnées, montrer une preuve sociale comme les logos de vos clients, faire figurer un message de confidentialité

Optimiser ses landing pages n’a maintenant plus de secrets pour vous ! Si malgré cet article vous hésitez encore sur la meilleure façon d’améliorer les performances de vos landing pages, les experts de FUTURIA CONSULTING sont là pour vous aider.

4 RAISONS D’EXTERNALISER LA GESTION DES RESEAUX SOCIAUX

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Les réseaux sociaux, on aime ça ! C’est fun pour les utilisateurs et c’est une source d’opportunités pour votre business. Et de toute façon, que vous aimiez ou non, il est aujourd’hui quasi-indispensable d’y être présent si vous voulez rester dans le game. Voici 4 bonnes raisons d’externaliser la gestion des réseaux sociaux.

Le Community Management est un métier à part entière

Comme tout métier, être Community Manager, ça ne s’improvise pas ! Un bon CM est doté d’une expertise et de compétences bien spécifiques. Il doit être réellement passionné par l’interaction humaine, par les statistiques et le sens du détail. Car vous vous en doutez, être CM, ce n’est pas seulement poster des GIF et photos de chats sur Facebook et Instagram (même si ce type de publication peut coïncider avec votre marque).

Il est question de la création d’un planning éditorial stratégique qui recense l’ensemble des publications à venir tout en tenant compte des futures actualités de votre entreprise et du marché. Polyvalent, le Community Manager sélectionne et crée les contenus qui vont engager votre communauté : textes, photos, infographies, vidéos, jeux-concours, etc. Externaliser la gestion des réseaux sociaux vous permettra de bénéficier des conseils et du savoir-faire d’un expert du web.

Vous bénéficiez d’une vision fraîche et externe

La théorie du nez dans le guidon, vous connaissez ? Rien de bien sorcier. Après des mois et des années à travailler sur votre marque, votre vision a parfois tendance à devenir floue. En externalisant la gestion de vos réseaux sociaux, vous laissez place à une perspective nouvelle. Avec son recul, le CM voit ce que vous ne voyez pas toujours.

Sur quelles plateformes est-il pertinent d’être présent ? À quelle fréquence publier ? Qu’est-ce qui “marche” en ce moment ? Autant d’interrogations et de préoccupations auxquelles un professionnel des réseaux sociaux aura les réponses et les solutions.

En veille constante, il est toujours à la page, au fait des dernières règles et tendances sur les différentes plateformes. Il trouve le ton le plus juste à adopter, celui qui correspondra à l’identité la plus profonde de votre firme.

Il y a fort à parier pour que le CM en question soit spécialisé dans le secteur d’activité de votre entreprise. Il est donc au courant des meilleures pratiques de social media concernant votre métier. Et il sait ce qu’il faut éviter.

Vous gagnez du temps !

Vous n’avez pas de poste dédié à la gestion de vos différents comptes de marque ? Raison de plus pour externaliser la gestion des réseaux sociaux, qui se révèle être une mission très chronophage.

Vous ne vous rendez même pas compte du temps que l’on peut passer à répondre aux messages privés des uns et aux commentaires des autres. Si vous voulez une présence social media qui déchire, c’est un élément qui doit être géré à temps plein. Sinon, votre marque se retrouvera comme une coquille vide dans l’océan des réseaux sociaux. Vous savez, lorsque vous tombez sur une page Facebook dont le dernier post date de… Noël dernier.

Le Community Manager vous garantit une animation et une mise à jour constante de votre communauté, que ce soit sur Facebook, Twitter, Instagram ou autres.

“Et les stagiaires ?” Sauf si c’est un poste dédié, vos jeunes recrues n’ont pas le temps ni les compétences pour s’occuper de tout ça.

Externaliser la gestion des réseaux sociaux :  un investissement rentable

En externalisant, vous profitez d’une flexibilité accrue et maîtrisez vos coûts en ne faisant appel à un CM que lorsque vous en avez besoin. Adieu salaire et charges patronales !

On ne va pas se mentir, animer une communauté a pour objectif d’augmenter votre chiffre d’affaires (même si c’est indirect). Plus votre audience se sent proche de votre marque, plus elle a envie de consommer vos produits et services et plus elle a de chances d’en parler en bien autour d’elle. Tout bénéf !

En bref, à moins que vous n’ayez déjà un pôle dédié au Community Management, vous avez tout intérêt à externaliser la gestion de vos réseaux sociaux. Ça peut paraître cliché dit comme ça mais cela vous permet de vous concentrer sur votre cœur de métier en faisant ce que vous savez faire de mieux. 

 

COMMENT AUGMENTER LA VISIBILITE DE VOTRE ENTREPRISE SUR INTERNET ?

Votre PME possède un petit site internet. Néanmoins, vous manquez de visiteurs. Vous ne vous sentez pas suffisamment visible sur internet. Pourtant, quelques bonnes pratiques assez simples et peu coûteuses peuvent vous assurer une présence sur internet ! Voici nos astuces pour augmenter votre visibilité sur le web de manière rapide et concrète.

Créer une fiche Google My Business

Si vous avez un commerce local qui a pignon sur rue, vous pouvez très facilement le référencer sur Google Maps. Ce service est proposé gratuitement par le célèbre moteur de recherche. En moins de 10 minutes, vous pouvez créer une fiche qui sera présente dans le service de cartographie de Google, mais également dans les résultats de recherches. En recherchant votre marque, voire votre activité, votre fiche Google My Business s’affiche dans un encart très visible. De nombreuses informations peuvent être ajoutées pour orienter les internautes : votre numéro de téléphone, vos horaires d’ouverture, des photos de votre établissement, etc.

Faire rayonner votre entreprise sur les réseaux sociaux

Tenir une page Facebook est une bonne idée si vous souhaitez fédérer une communauté et partager vos offres du moment. Pour la faire connaître, vous pouvez la mettre en lien sur votre site, mais aussi la faire figurer sur vos cartes de visites. Facebook vous permet de publier votre contenu gratuitement, cependant vous êtes obligé de dépenser quelques euros pour donner à vos publications une portée satisfaisante. En effet, dans sa version gratuite Facebook ne rend visible vos posts qu’à une poignée des gens qui ont aimé votre page ! Pour pousser les internautes à diffuser votre site internet sur les réseaux sociaux, n’hésitez pas à ajouter des boutons de partage sur chacune de vos pages.

Concevoir un livre blanc

Si votre PME propose une prestation technique, en particulier vers une clientèle B2B, la création d’un livre blanc peut participer à votre notoriété dans votre secteur d’activité. Ce document consiste à présenter des informations concises sur un sujet complexe. C’est également l’opportunité pour votre entreprise de partager sa philosophie et promouvoir son savoir-faire. Un livre blanc est un fichier PDF qui peut facilement circuler sur internet. Comme votre marque y est liée, vous jouissez automatiquement d’une meilleure visibilité.

Faire une campagne d’emailing

Si vous avez les coordonnées de vos prospects et vos clients dans une base de donnée, vous pouvez leur envoyer des mails de promotion ou des newsletters. Attention toutefois, ce genre de campagne n’est efficace que si vous avez l’accord explicite de vos contacts. Avec la législation actuelle, il est même illégal de démarcher une personne qui n’a pas donné son consentement. Méfiance donc ! Mais si vous faites ce type de démarchage de manière intelligente, vous enregistrerez des leads qualifiés, en plus d’une meilleure visibilité.

Créer un blog d’entreprise

Tenir un blog de manière hebdomadaire est une manière efficace de maximiser votre visibilité sur internet. C’est l’occasion de démontrer votre expertise, développer votre image de marque et de vous hisser dans de nombreuses positions sur Google, y compris sur des mots-clés inattendus ! Si vous parvenez à respecter le rythme d’un article par semaine, vous verrez très vite des effets bénéfiques. Certains internautes partageront vos publications sur les réseaux sociaux, d’autres les utiliseront en source sur des forums. L’occasion d’humaniser votre entreprise auprès de tout un public de clients potentiels !

Améliorer le référencement de votre site

La meilleure manière d’être visible sur internet, le Graal ultime, reste un solide référencement sur Google. Qu’est-ce qu’être bien référencé ? C’est très simple : cela signifie que vous êtes dans les premières positions de résultats de recherche sur les mots-clés les plus souvent tapés par les internautes. Un chiffre est parlant : 76% des clics sur une page de résultat se font sur les trois premiers liens. Pour vous hisser en tête de gondole, vous devez faire un savant mélange entre optimisations techniques, acquisition de liens externes et déploiement d’une stratégie de contenus.

La concurrence est rude et les connaissances techniques sont importantes. On ne s’improvise pas référenceur. Pour cette raison, nous vous recommandons de faire appel à une agence webmarketing telle que la nôtre.

5 ETAPES POUR REUSSIR DANS LES RESEAUX SOCIAUX EN ENTREPRISE

Conscient des enjeux que représente le social media pour votre e-réputation, vous avez décidé d’offrir à votre entreprise une présence sur les réseaux sociaux digne de ce nom.

Félicitations ! Mais comment optimiser vos actions sur ces canaux ? Quelles sont les étapes clé à suivre pour en faire des leviers d’acquisition performants, tout en améliorant votre image de marque ? Voici nos meilleurs conseils pour réussir !

1/ Réseaux sociaux en entreprise : bien cibler son audience et sa communauté

Être présent sur les réseaux sociaux, c’est bien ; l’être sur ceux qui sont plébiscités par son audience, c’est mieux. Autrement dit, il est inutile d’être présent sur toutes les plateformes, et encore moins, de suivre tout le monde ! La première étape consiste donc à définir précisément quel est votre persona. Cela vous permettra d’identifier ses centres d’intérêts, les communautés auxquelles il appartient, les échanges auxquels il est susceptible de participer, en bref, d’aller chercher votre audience là où elle se trouve. Si vous êtes sur une industrie où l’image est centrale (prêt-à-porter, architecture, bijouterie, etc.), sans doute aurez-vous plus d’intérêt à investir un réseau social comme Instagram ou Pinterest, plutôt que d’ouvrir un compte Twitter, par exemple.

2/ Réseaux sociaux en entreprise : construire une ligne éditoriale qui réponde à des objectifs précis

Pour émerger sur les réseaux sociaux en entreprise, vous devez avoir un vrai ton, un vrai style et une véritable cohérence dans vos propos. Cela vous permettra non seulement de vous différencier de la concurrence mais aussi d’être plus impactant auprès de votre audience. De la même manière que vous le feriez sur votre blog, il vous faudra définir une ligne éditoriale pertinente, en cohérence avec votre positionnement. Cette ligne éditoriale découlera naturellement des objectifs SMART que vous aurez fixés en amont du déploiement de votre stratégie (souhaitez-vous booster votre image ? devenir un top of mind de votre secteur ? recruter des talents ? transformer vos contacts en leads ? etc.).

3/ Réseaux sociaux en entreprise : adopter une approche content marketing

Utilisez vos réseaux sociaux en entreprise pour être source de valeur. Produisez du contenu engageant, qui incitera votre audience à interagir avec vous. La fonctionnalité Pulse de LinkedIn offre la possibilité de rédiger des articles à l’intérieur de la plateforme ; utilisez-la pour prendre la parole sur votre sujet de prédilection, en mode Thought Leadership ! De même, n’hésitez pas à relayer de la veille qui vous semble pertinente pour votre public cible. De la sorte, vous serez identifié comme un curateur de contenus qualitatifs, relayé et partagé. Votre visibilité, votre notoriété et votre crédibilité en seront démultipliées.

4/ Intégrer les réseaux sociaux en entreprise dans une stratégie globale

Stars de la e-réputation, les réseaux sociaux en entreprise sont un excellent moyen d’accroître la notoriété de votre marque. Il est donc indispensable de ne pas les dissocier de vos actions de communication globale, de les intégrer dans votre stratégie. N’oubliez pas : tous les leviers se nourrissent. Vous participez à un salon pro ou autre événement B2B ? Faites-le savoir sur vos réseaux sociaux. Formez vos équipes en les incitant à partager l’actualité sur leurs réseaux sociaux professionnels. Vous envoyez une newsletter à vos prospects ? N’oubliez pas d’insérer des liens vers vos plateformes sociales. Il en va de même dans la signature de vos emails. Cela peut paraître simple dit comme ça, mais ce sont ces petites actions qui vous feront gagner en efficacité !

5/ Réseaux sociaux en entreprise : être humain avant tout

Dernier conseil : n’oubliez pas de rester humain ! À l’heure de l’automatisation de masse et des serial bots, gardez en tête que votre audience souhaite un échange authentique avec votre entreprise. Les réseaux sociaux sont avant toute chose des espaces de discussion. Une requête particulière ? Une question ? Une plainte ? Répondez à vos abonnés sur un ton professionnel, soyez réactif dans la mesure du possible et autorisez-vous une pointe d’humour lorsque la situation s’y prête.

Enfin, évitez les statuts et posts qui remettraient en question votre image et votre crédibilité. Bannissez de vos pages les publications religieuses, politiques ou pire, les publications à tendance lacrymale, ce fléau qui envahit LinkedIn depuis plusieurs mois. Votre audience vous en remerciera !

LES 10 ERREURS D’UN MAUVAIS SITE WEB

C’est à n’y rien comprendre ! Votre entreprise dispose d’un site web site web et pourtant, il ne génère pas de trafic et ne vous permet aucune conversion. Avez-vous envisagé que votre site d’entreprise puisse être un mauvais site web ? Futuria Consulting vous propose une liste de 10 défauts majeurs, à éviter absolument.

1. Le site en one-page.

Solution de facilité souvent adoptée par les auto-entrepreneurs ou les entreprises ayant un budget réduit, le site en one-page est à éviter. Cette option est souvent proposée pour les sites vitrines ou les plateformes permettant de faire son site « soi-même ». Pourtant, le site en one-page est une catastrophe pour le référencement naturel. En effet, le site ne comporte qu’une seule URL et aucun mot clé précis n’est associé à cette page qui propose souvent un grand nombre de titres et d’informations. Difficile pour Google d’identifier la nature du contenu et donc, de référencer le site sur des mots clés précis. Multiplier les pages et les contenus est a clé pour une stratégie de référencement efficace.

2. Le site ne comporte pas assez de texte.

Vous avez décider de miser sur le visuel ou de proposer un design épuré avec très peu de texte. Si cette stratégie peut correspondre à votre image de marque, elle est très néfaste pour votre référencement sur les pages de résultats des moteurs de cherche. Google se base avant tout sur le texte pour définir le contenu d’une page web et la référencer efficacement. Un site web manquant de texte peut être une bonne stratégie pour votre identité mais pas pour votre visibilité en ligne.

3. Les contenus ne sont pas optimisés.

La seule production de texte n’est pas la garantie d’un référencement naturel efficace. Pour assurer votre positionnement dans les résultats de moteur de recherche, les textes de votre site web doivent impérativement être optimisés selon les règles du SEO et en fonction de mots clés pertinents pour votre activité. Les titres et les URL doivent être choisies avec soin pour assurer votre visibilité en ligne et drainer du trafic vers votre site web.

4. Le design est daté.

Votre site à été créé il y a de cela plusieurs années et les visuels sont de mauvaise qualité ? Rien de pire pour votre image de marque ! Votre site d’entreprise est la vitrine en ligne de votre société et bien souvent le premier contact avec vos prospects. Si le design doit être conçu en adéquation avec votre image de marque, il doit également respecter les tendances web du moment pour ne pas renvoyer une image désuète de votre entreprise. Pour un design web efficace, faites appel à des professionnels de la communication digitale.

5. Le site est trop lent.

La lenteur de chargement est souvent le signe d’un site web mal construit. Un code bancal, des images trop lourdes, une construction peu efficace… La lenteur d’un site web peut inciter l’internaute à le quitter rapidement et augmente votre taux de rebond. De plus, la rapidité de chargement d’un site web est un élément pris en compte par les algorithmes de Google pour le référencement. Un site d’entreprise trop lent peu donc pénaliser votre positionnement dans les pages de résultats.

6. Le site n’est pas à jour et/ou peu alimenté.

Un site doit être régulièrement enrichi de contenus nouveaux pour que Google le considère comme « vivant » et améliore son positionnement. De plus, un site web comportant des informations trop anciennes ou obsolètes renvoie une mauvaise image de votre entreprise aux internautes. Il existe de nombreuses manières de renouveler le contenu d’un site web : publiez les actualités de votre entreprise, mettez en avant vos nouveaux produits, produisez des cas clients montrant l’expertise de vos collaborateurs, ou mettez en place un blog d’entreprise

7. Le site n’est pas adapté au responsive design.

Aujourd’hui, plus de la moitié des pages consultées le sont sur mobile. La navigation web s’effectue de plus en plus via les smartphones et les mobinautes constituent une part importante du trafic. Il est donc indispensable que votre site puisse être consulté aisément sur mobile. Le design de votre site web d’entreprise doit être conçu pour s’adapter à tous les formats d’écrans, télévision, ordinateur, tablette ou smartphone. De plus, le responsive design est un atout pour votre référencement naturel.

8. Le site ne vous appartient pas ou ne peut être modifié.

Certaines agences web peu scrupuleuses vous proposent de créer gratuitement votre site web en se rémunérant grâce à la publicité affichée sur celui-ci. Problème : votre site ne génère souvent pas suffisamment de vues pour être rentable et vous devez alors payer l’entreprise pendant plusieurs mois. De plus, votre site ne vous appartient pas et vous n’avez aucun droit sur ce dernier. Aussi, certains développeurs ne permettent pas à leurs clients d’accéder au code de leur propre site ou d’effectuer eux-même des modifications, facturant ainsi chaque changement opéré sur le site. Votre site web doit vous appartenir ! Vous devez pouvoir effectuer des modifications si nécessaire et y accéder.

9. L’expérience utilisateur est mauvaise.

Arborescence anarchique, tunnel d’achat compliqué, fonctionnalités introuvables… Une navigation fastidieuse est la meilleure façon de faire fuir les visiteurs de votre site web. La création d’un site doit prendre en compte l’expérience des utilisateurs afin de les amener à l’achat. Mais le design web est un métier, exigeant de nombreuses compétences. Faites appel à un professionnel pour concevoir un site web efficace et agréable.

10. Le site est mal sécurisé.

La sécurité de votre site web est un point essentiel. vous vous devez de protéger vos visiteurs (https, gestion des données, formulaires sécurisés, cookies…). Respectez les recommandations de l’ANTIC pour être sûr que votre site respecte la loi. D’autre part, vous devez protéger votre site web contre les attaques et les tentatives d’intrusions. Certains cybercriminels tenteront de modifier le contenu de votre site ou de le rendre inaccessible. Pour assurer la sécurité de votre site web, faites appel à des développeurs qualifiés.

Vous avez reconnu un des défauts de votre site d’entreprise dans la liste ? Contactez vite Futuria Consulting pour procéder à sa refonte et que votre mauvais site web ne soit plus qu’un lointain souvenir.

LA MEILLEURE STRATEGIE POUR ATTIRER LES INTERNAUTES SUR VOTRE SITE

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Aujourd’hui avec plusieurs milliards de sites disponibles sur le web, il est parfois difficile de se démarquer. Le Marketing Digital est une solution très efficace pour conquérir internet, mais les stratégies sont nombreuses et peuvent être coûteuses. Vous allez apprendre l’astuce la plus efficace pour attirer les internautes, sans vous ruiner.

Stratégie digitale, revenir aux fondamentaux

La constatation est simple : aujourd’hui, le marché est ultra concurrentiel et les règles du jeu très complexes. Alors comment faire pour que votre entreprise se démarque du lot et réussisse à attirer de nouveaux clients mieux qu’une autre ?

Si certains sont capables d’investir d’énormes budgets dans de complexes campagnes marketing pour obtenir les meilleurs retours sur investissement, nous allons vous prouver que revenir à des bases plus simples peut être la clé de votre succès.

Connaissez-vous Simon Sinek ? Ce conférencier britannique spécialiste du management a fait il y a plusieurs années une découverte très intéressante et réellement percutante. Un concept qu’il a baptisé «The Golden Circle», comprenez « Le Cercle d’Or ».

Le secret de toutes les stratégies marketing percutantes pourrait bien s’appuyer sur cette théorie simple mais néanmoins génialissime pour réussir à se différencier de la concurrence et connaître le succès.

Quels enseignements tirer du Golden Circle ?

Le Golden Circle est une méthode représentée par un cercle concentrique à 3 niveaux. De l’extérieur vers l’intérieur, chaque segment est constitué comme suit :

  • WHATle “Quoi” : que fait votre entreprise ? Quels sont les biens ou services proposés ?
  • HOWle “Comment” : comment votre entreprise fait-elle pour se différencier de ses concurrents ? Quelle est sa valeur ajoutée ?
  • WHYle “Pourquoi” : pourquoi votre entreprise existe-t-elle ? Pourquoi fait-elle ce qu’elle fait et dans quel but ?

En général, toutes les entreprises savent ce qu’elles font et souvent comment elles le font. Mais en vérité, très peu savent exprimer leur WHY, de façon efficace. Pourtant, celles qui y parviennent sont plus susceptibles de réussir à convaincre leur cible de devenir client. Selon Simon Sinek, et c’est très juste, « People don’t buy what you do, people buy why you do it » – comprenez : les clients n’achètent pas ce que vous vendez mais pourquoi vous le faites.

En somme, le génie d’une entreprise est de pouvoir transmettre sa vision à ses prospects, avant même de penser à vendre leurs produits et/ ou services.

C’est de cette façon qu’une simple campagne marketing ou une proposition commerciale se transforme en un véritable partage de conviction qui fera d’un simple prospect un client fidèle de votre enseigne.

 

IMPORTANCE DE LA FORMATION DES EMPLOYÉS

Si vous aviez le choix entre deux pilotes différents, l’un étant formé et l’autre non, lequel choisiriez-vous ?

Mais que se passerait-il s’il n’y avait pas de frais a payer pour le pilote non formé ? Vous ne le feriez toujours pas ? Pourtant, de nombreux propriétaires d’entreprise ne reconnaissent pas l’importance de la formation des employés.

La plupart des chefs d’entreprise n’embaucheraient pas d’employés non qualifiés. Mais beaucoup d’entre eux emploient des travailleurs sous-qualifiés. Parfois, les employés deviennent sous-qualifiés en raison de l’évolution de la technologie ou de l’élaboration de nouvelles méthodes. Ne vous méprenez pas, la formation a un coût. Les deux principales ressources utilisées pour la formation professionnelle sont le temps et l’argent. Certaines des excuses pour ne pas se former ont la dent dure: “Nous sommes trop occupés pour apprendre quelque chose de nouveau en ce moment.” “On n’a pas l’argent pour payer la formation.”

La formation des employés coûte du temps, de l’argent et du matériel. Souvent, des tiers sont nécessaires pour assurer la formation professionnelle. Non seulement il y aura du temps manqué et des heures non facturables, mais il y aura aussi des coûts supplémentaires. Une autre raison pour laquelle les entreprises négligent souvent de former leurs employés, c’est à cause des expériences de formation passées. Parfois, la formation a été mal faite ou les sujets n’ont tout simplement pas aidé. Cela peut se produire pour plusieurs raisons. L’échec de la formation a un coût élevé, et les entreprises ne veulent souvent pas prendre ce risque.

Voici 6 vérités qui soulignent l’importance de la formation

1. Employés non formés = employés insatisfaits

Les employés qui se sentent inadéquats, sous-performants ou sans soutien sont malheureux. S’ils ne sont pas satisfaits de leur travail, cela les amènera à sous-performer, à faire des erreurs et à ne pas se soucier de la productivité de leur travail. Cela coûte à l’entreprise en temps et en argent perdus.

2. Les travailleurs non formés ont une faible valeur de production

La qualité de leur travail est moindre et de moindre valeur. La qualité de la performance est inférieure à ce qu’elle pourrait (ou devrait) être.

3. Les travailleurs non formés sont inefficaces

Plus de temps (et donc d’argent) et d’efforts sont dépensés lorsque les employés ne sont pas entièrement ou correctement formés pour accomplir leurs tâches ou assumer leurs responsabilités. Il leur faut plus de temps pour faire le travail.

4. Perte de temps et d’argent

En raison d’erreurs Lorsqu’un travailleur non formé commet une erreur, le temps et les matériaux utilisés sont perdus. Le travail doit alors être refait. Ou pire, le produit inadéquat a été livré au client.

5. Augmentation des dépenses diverses

Ils sont plus difficiles à suivre ou à attribuer à des travailleurs non formés, mais les chiffres sont là. Créer un dessin CAO de manière incorrecte signifie réimprimer le fichier. Cela signifie qu’il faut plus de temps pour réparer l’erreur, que les coûts en papier et en encre sont plus élevés et que le temps de revérification du travail est plus long. Si c’était fait correctement la première fois, ces coûts n’existeraient pas.

6. L’insuffisance de formation du personnel se traduit par la perte de clients

Les employés non formés peuvent être à l’origine d’un grand nombre d’erreurs énumérées ci-dessus, et ces erreurs et inefficacités peuvent entraîner la perte de clients pour votre entreprise. C’est le pire scénario possible, mais cela peut arriver.

Les programmes de formation et les coûts ont un coût initial de temps et d’argent facilement mesurable. Ces postes sont difficiles à gérer avec un budget serré. Cependant, les coûts supplémentaires d’un personnel mal formé montrent l’importance de la formation des employés. Ces coûts ne se présentent pas sous la forme de postes individuels, de sorte qu’ils sont souvent ignorés ou invisibles.

Disposer d’une main-d’œuvre qualifiée signifie que vos travailleurs acquièrent de nouvelles compétences qui peuvent améliorer la production, réduire le temps consacré à la création de votre produit (ou service), réduire les coûts de production, réduire les erreurs, renforcer la confiance dans votre main-d’œuvre et créer un meilleur environnement de travail. Investir dans les compétences de vos employés, c’est investir dans votre entreprise. Quand tout le monde va mieux, tout le monde va mieux.

DÉVELOPPEMENT DE LOGICIELS – EN INTERNE vs EXTERNALISATION

Cette question classique avec un sentiment d’incertitude derrière peut facilement s’appliquer au sujet d’aujourd’hui. Pour paraphraser – externaliser ou ne pas externaliser ? Quand il s’agit du dilemme d’avoir des développeurs internes ou d’externaliser les ressources informatiques, la réponse n’est jamais noire ou blanche. Il y a toujours des avantages et des inconvénients des deux côtés. Nous vous présentons ici une courte liste des deux – les principaux avantages et inconvénients du développement logiciel interne par rapport au développement logiciel externalisé.

Passez en revue tous les arguments énumérés et décidez quel côté vous convient le mieux.

Les 5 principaux avantages de l’externalisation du développement logiciel

1. Une approche rapide des ressources de haute qualité

Le processus d’embauche prend du temps. Un fournisseur spécialisé peut vous fournir une équipe de développement de logiciels de haute qualité beaucoup plus rapidement. Un fournisseur de développement de logiciels externalisé peut vous fournir une approche rapide à des développeurs hautement qualifiés.

2. Flexibilité

L’impartition vous permet d’embaucher un professionnel pour une période limitée, selon les exigences de votre projet ou des opérations commerciales spécifiques. Les pigistes et les fournisseurs spécialisés sont flexibles et peuvent s’adapter en fonction de l’échéancier et des besoins de votre projet.

3. Évolutivité

Chaque projet est spécifique et nécessite une équipe composée en fonction des besoins spécifiques. En externalisant, vous pouvez renforcer l’équipe de professionnels spécialisés pour ce projet spécifique.

4. Engagement à court terme

Bien que vous ayez besoin d’un expert dans un domaine pour un projet spécifique, vous n’avez probablement pas besoin de lui ou elle de façon permanente. L’externalisation d’experts IT sur la base d’un projet vous permet d’obtenir le meilleur seulement quand vous en avez le plus besoin.

5. Coûts réduits

Un professionnel de haut niveau qui ne peut pas être productif tout le temps coûte beaucoup d’argent. L’externalisation peut vous permettre d’atteindre un haut niveau de productivité à moindre coût. Par exemple, des études montrent qu’avec l’externalisation, les économies sur les frais généraux peuvent atteindre 60 %.

5 principaux inconvénients de l’externalisation des ressources informatiques

1. Contrôle de la qualité

Il est beaucoup plus facile de contrôler le niveau de qualité produit lorsque vous pouvez physiquement approcher et parler à vos ingénieurs logiciels que de confier les phases vitales de votre projet à quelqu’un que vous n’avez jamais vu et d’espérer pour le mieux.

2. Collaboration

Le développement de logiciels est un processus collaboratif. Embaucher des freelances d’origines culturelles différentes peut représenter un énorme défi pour la compréhension mutuelle des besoins spécifiques. D’éventuels problèmes apparaissent également en raison des barrières linguistiques, qui peuvent entraver une collaboration fluide.

3. Défis logistiques

Travailler avec un développeur d’un fuseau horaire différent est un défi pour les deux parties, surtout lorsqu’il s’agit de choisir le moment d’une conférence téléphonique ou de respecter les délais qui sont adaptés à un fuseau horaire, mais pas à un autre.

4. Engagement envers le projet

Bien qu’il semble formidable d’avoir un développeur freelance disponible uniquement lorsque vous avez besoin de lui ou elle, ce développeur ne va très probablement pas rester tranquille et attendre votre appel. Il travaillera également sur d’autres projets. Les sociétés indépendantes de développement de logiciels travaillent également avec plusieurs clients à la fois. Cela pourrait signifier que votre projet ne recevra pas 100 % de leur engagement.

5. Sécurité et confidentialité

Les entreprises sont confrontées à des risques de sécurité et de confidentialité, même en interne. Ces risques augmentent certainement lorsque les exigences et les détails sensibles du projet sont partagés avec les ressources externalisées.

Les 5 principaux avantages d’avoir le développement de logiciels en interne

1. Développement de produits à long terme

Si vous développez un produit ou une solution qui nécessite un engagement à long terme, il est préférable de constituer une équipe de développeurs en interne. Ils peuvent s’engager à fond sur ce produit, le connaître à fond et y apporter facilement et rapidement des modifications ou des corrections si nécessaire.

2. Intérêts alignés

Si une entreprise prospère, tous les employés ont des intérêts communs et partagent la même vision. Cela signifie qu’ils donneront le meilleur d’eux-mêmes pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Un tel engagement est difficilement possible avec des free-lances qui ne sont pas pleinement impliqués dans votre entreprise. Les promoteurs internes ont généralement un intérêt plus harmonisé avec celui de leur employeur.

3. Adaptation de la culture d’entreprise

Il est important de collaborer avec des personnes qui correspondent à la culture de votre entreprise. Avoir des développeurs internes qui ne sont rien de plus que capables de faire le travail, mais qui s’entendent bien avec vous et votre équipe est généralement plus productif que d’essayer de travailler avec les meilleurs spécialistes qui ont une mauvaise adéquation culturelle.

4. Délais d’exécution plus courts

Le développement d’un produit en interne vous permet de suivre toutes les étapes du processus. Si quelque chose tourne mal, vous pouvez le repérer immédiatement. Le délai d’exécution pour régler le problème est plus court qu’il ne le serait dans le cas d’une externalisation.

5. Alignement sur les normes de l’entreprise

Le contrôle des normes de codage de l’entreprise est crucial pour la vie future du produit. Avec le développement de logiciels en interne, vous pouvez décider de ce qui est le mieux pour les futurs processus de maintenance du produit.

5 principaux inconvénients quant à l’embauche de développeurs internes

1. Processus chronophage

Il faut du temps pour trouver les bons développeurs et négocier avec eux pour rejoindre votre équipe. Et même dans ce cas, il est possible qu’ils ne puissent pas signer chez vous tout de suite. Si le temps presse pour votre projet, vous aurez besoin des bonnes personnes dès maintenant, que vous pouvez obtenir auprès d’un pigiste ou d’un fournisseur spécialisé externe.

2. Expertise technique

À moins que votre entreprise ne dispose d’un département informatique important ou d’un budget illimité pour embaucher un large éventail de professionnels informatiques, vous ne serez probablement pas en mesure de couvrir tous vos besoins spécifiques avec des experts dédiés.

3. Fonds limités pour l’embauche d’un talent

Embaucher des talents coûte beaucoup d’argent. Avez-vous vraiment besoin d’un expert à plein temps dans un certain domaine ? Est-ce qu’il ou elle paiera à l’avenir, une fois votre projet terminé ?

4. Coûts secondaires

Salaires annuels, avantages sociaux, frais généraux – le tout avec une équipe interne à temps plein.

5. Surcharge des ressources informatiques internes

Si le projet pour lequel vous avez besoin de développeurs n’est pas le cœur de métier de l’entreprise, un tel projet pourrait représenter une charge énorme pour vos ressources informatiques. Et une surcharge entraîne généralement des employés insatisfaits et des produits non optimaux.

Tendances de l’externalisation

Selon le Global Outsourcing Survey 2016 de Deloitte, l’externalisation devrait se développer, en particulier dans les domaines de la finance, des ressources humaines et de l’informatique.

La même enquête révèle que les principales raisons de l’externalisation sont la réduction des coûts (59%), la concentration sur le cœur de métier (57%) et la résolution des problèmes de capacité (47%).

L’une des principales constatations de l’enquête souligne que l’externalisation devient de plus en plus importante pour faciliter les opérations de fusion et d’acquisition.

Saviez-vous que Skype, Github, MYSQL et Slack ont été développés en sous-traitance ?

De quel côté votre balance l’emporte-t-elle sur le dilemme : en externe ou en interne ?